Современная школа знаний

Программа:
1. Введение в логистику

Основы логистики. Виды логистики.

2. Организация закупочной деятельности.

«Procurement» и «организация закупок и снабжения» - в чем разница. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и построение организационной структуры Мультиагентные системы в логистике снабжения. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля закупщиков.

3. Управление товаром.

Процессно-ориентированный подход к организации закупок. Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита. АВС – анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица АВС- XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации. Страховой запас. Определение оптимального размера заказа. Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей. Детализация показателей качества системы снабжения на основании «Е&A MATRIX».Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании. Снабжение – источник повышения прибыли (Модель Дюпона). EVA-ABC анализ. Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек.

4. Управление поставщикам.

Источники информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков: Критерии выбора поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора и оценки поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик. Метод категорий предпочтения. Программы развития поставщиков. Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками. Анализ поставщиков QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств. Анализ эффективности поставщика. Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика. Некоторые вопросы управления клиентами.

5. Переговоры в процессе закупки.

Искусства переговоров в управлении снабжением. Процесс согласования договора с поставщиками. Ведение переговоров в жестких условиях. Внесудебное урегулирование претензий.